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            面對電腦IT行業轉型你準備好了嗎

            發布時間:2011-2-19 閱讀:97次

            臺式機電腦的銷售的利潤低微已經是世人皆知的一件事情。如果是DIY一臺電腦的能有個100塊的利潤已經是驚人的利潤,注意,這個100是RMB而不是“到了”或“嘔猿”,更不是“硬棒”。而在廣州電腦維修網眼中,電腦城里的店鋪為了能在一天之計在于晨的開市好事,就算不賺錢或者有個30塊錢的利潤都會把組裝電腦賣給客戶。在普通用戶的眼里一度是黃金行業的IT行業特別是臺式機電腦的沒落不是一天2天的事情了。說白了,現在賣電腦的人還不如賣大白菜的。

             

            早在2004年伊始,臺式機的銷售價格已經進入微利時代,而當時明智的IBM就果斷作出決定,拋棄臺式機電腦及筆記本業務,從而提高整體業務利潤水平及從中套現用于更有發展前景的核心業務。當聯想用大量的現金收購了IBM的Thinkpad筆記本之后如獲至寶,一度覺得IBM就是個雷鋒,做起了雪中送炭的超級無敵好事。

             

            而繼IBM出售Thinkpad及臺式機之后,由于在07年后臺式電腦的硬件業務繼續下挫,等到2011年之際,戴爾創始人兼CEO邁克爾·戴爾終于做了一系列動作,由于百般努力卻未能從惠普手中奪回PC老大的寶座,不過其全球“二哥”的地位也不容小覷。但讓業內人士震驚的是,邁克爾·戴爾在該公司分析師會上宣稱,臺式機電腦的業務目前只占到公司毛利率的三分之一,公司的重心的確已經從PC轉移到其他領域。此事讓業內不得不聯想到,難道戴爾的PC業務將要走IBM的路子?

             

            事實上現在各PC廠商都在面臨轉型的問題,一方面現在PC市場增速趨穩,競爭不如以前激烈,另一方面現在的業態是PC廠商不單單是做PC,還需要應用完善綜合能力,鞏固市場地位。目前,戴爾不僅與惠普老大距離較遠,同時更為尷尬的是兩家中國企業宏碁與聯想卻還在不斷逼近。而值得注意的是聯想今年1月27日更與日本NEC公司成立合資公司,共同組建日本市場上最大的個人電腦集團。

             

            有數據顯示,目前NEC的全球市場份額接近1%,顯然這又使得聯想的全球市場份額達到11.4%左右。而宏碁在收購美國第四大PC廠商Gateway后,去年又接手了中國國內第二PC品牌——方正電腦。這些對戴爾來說,顯然都不是利好消息。而邁克爾·戴爾也表示,通過改進供應鏈、削減低利潤率的產品以及對服務等高增長領域的投資,戴爾去年的業務更加健康。

             

            他對分析師稱,今年將利用這種健康而強勁的地位更為積極地向服務和解決方案公司加速轉型。而談到轉型我又不得不說眾多公司都必須學習IBM公司,其無論是硬件是世界巨頭廠商,在電腦維修網絡維護IT外包業務方面IBM同樣是老大。

             

            而近日邁克爾·戴爾對外介紹戴爾公司現狀時對外公布“所以從這一點來看,公司的重心的確已經從PC轉移到其他領域,PC目前只占到公司毛利率的三分之一。”這也是邁克爾·戴爾在該公司第四財季分析師電話會議上作出的表述。有消息稱,戴爾整個電話會議的重點在于說明該公司已經脫離了低利潤的PC業務。戴爾CFO布萊恩·格萊登進一步透露,為了保護利潤,該公司第四季度削減了部分消費PC市場份額。

             

            戴爾公司發布的第四季度財報顯示,在截至1月28日的這一財季,戴爾的凈利潤為9.27億美元,比去年同期的凈利潤3.34億美元 增長177%;每股收益為48美分,去年同期每股收益為17美分。不計入一次性項目,戴爾第四季度每股收益53美分,這一業績超出分析師預期,此前分析師 預期戴爾第四季度平均每股收益為37美分。

             

            不過美 國資本市場對于戴爾的財報顯得不給力,在戴爾財報公布當日,戴爾股價在納斯達克常規交易中下跌0.18美元,報收于13.91美元,跌1.28%。而在盤 后交易中,戴爾股價再度下跌0.04美元,至13.88美元,跌幅為0.25%。據悉過去52周,戴爾最高價為17.52美元,最低價為11.34美元。而布萊恩·格萊登2月16日最新的表態是無意私有化,顯然戴爾公司的私有化問題,目前戴爾高層暫不考慮,不過以PC得名的戴爾公司下一步如何走則顯得十分重要。

             

            邁克爾·戴爾已經明確表示該公司的重心已經從PC轉移到其他領域,來自服務器、存儲器、網絡、服務等業務的毛利率占到約三分之二。但是在如此多的業務中,究竟哪塊會是突出的、如PC那般明確的主打業務,其并沒有明確指出。

             

            “轉型的方向有很多,這個很難講。”王吉平接受本報記者采訪時的觀點有一定代表性。而也有觀點推測,或許服務會是戴爾替代PC的下一個突出業務,其理由是2009年9月21日,戴爾以約39億美元收購了美國知名的IT服務商——佩羅系統公司這也是戴爾歷史上最大規模的收購。據悉,目前佩羅系統公司是全球信息技術服務業務解決方案供應商

             

            同時,從老對手IBM與惠普近年的動作來看,IBM將PC業務轉售給聯想集團,而惠普則在2008年以高達139億美元收購了IT外包服務的領軍企業EDS公司。不過對于在PC領域盤踞多年的戴爾來說,這個轉型也并非易事,當然究竟戴爾是否要按照這個方向走還需要看邁克爾· 戴爾的進一步動作。

             

            戴爾亞太及日本地區總裁保羅·亨利·弗蘭德透露,戴爾中國過去一個季度整體業績同比增長21%,“中國主要的成長動力來自戴爾中國公共事業部,該部門業績同比增長43%。”對于戴爾第四財季的財報,市場主要觀點認為,戴爾公司的考慮重點現在更強調利潤的增長。

             

            該財季凈利潤同比增長177%,營收僅增長5%。事實上,對于戴爾公司在資本市場上的表現,邁克爾·戴爾也在想辦法扭轉。2010年6月他曾表示,可能會將戴爾公司私有化,即通過回購使公司退 市。2010年12月,邁克爾·戴爾還曾以1億美元購買了該公司740萬股股票,當時創下了他近五年來的最大一日收購紀錄,據悉,邁克爾·戴爾家族現共持 有該公司約13.6%的股份。

             

            由戴爾的此番距同證明,個人電腦的硬件市場不但是發展到了拐點,更是個人電腦市場已經面臨集體轉型的分岔路,過去通過價格進行惡性競爭的市場已經遠去 ,接下來的市場肯定是由計算機硬件銷售與IT外包服務網絡維護進行合并打包的業務來進行增值服務。

             

            曾經有調查顯示,如果一個城市的經濟發展到高度發達之后,就肯定需要從工業化轉型到服務行業為主的經濟結構。而廣州這個被稱為中國一線發達的城市,更是需要從重工業——輕工業——服務業的艱巨轉型。而作為廣州電腦服務中心這個專注于提供廣州電腦維修服務的企業來說,這或許是個好消息。

             

            作為我們是基于服務業的企業,不但面臨著行業轉型的機遇,更面臨經濟危機的二次探底,廣州大部分的中小企業都非常難過,今天很難過,明天更難過!但是后天會很美好。大家都非常難過的時候,我們不能倒下,就算站不穩了也必須跪著度過去這個難關,因為明天晚上大部分堅持不下去的企業都會死掉,而我們必須咬緊牙關度過難關堅持到后天這個美好的時代的帶來。這便是進化原則的游戲規則,你懂了嗎?

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