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            強烈手段 蠶食占有率科技大廠如此敵視三星,并不是由于彼此之間存在產品與業務的競爭,而在于另外兩個因素。 首先,三星是“最出色的追隨者”,從正面來看即是在產業發展上雖是后發,卻能成功地先到達目的地,如同施崇棠所言,“復制后,再把你宰掉”。 其次,三星能做別人不敢做的事,賄選、逃稅、背信、由被告轉為污點證人,都曾經做過,但也都能“關關難過,關關過”,至今都是全身而退。

              三星被全球重量級科技領袖鎖定在雷達上,并且恨得牙癢癢的,連喬布斯都公然嘲諷三星是“學人精”(copy cat),并且在美國與其大打官司;郭臺銘更以“抓耙子”指責三星,要大家不要買韓國貨;張忠謀也曾以“三星是可畏的對手,也是所有人的敵人”來形容。

              三星團體是全球營收最大的電子廠商,并且是全球科技版圖中,拿下最多“市場占有率第一”的供給商,從半導體的DRAM與儲存型快閃內存(NADN Flash)、到超薄電視機以及最當紅的手機面板 (AMOLED)等領域,都是世界第一。橫跨電子零組件到品牌產業,經營范疇堪稱是全方位。

              從蘋果CEO喬布斯、鴻海董事長郭臺銘、臺積電董事長張忠謀、金仁寶董事長許勝雄、友達董事長李焜耀到華碩董事長施崇棠,他們有一位共同的頭號敵人——三星團體。

            臺灣《經濟日報》本日刊文稱,從蘋果、臺廠與三星之間的競爭關系來看,三星被視為是魔鬼。但微妙的是,在另一方面,他也扮演著關鍵零組件最大供給商或是最大買主的兩種角色,卻也是掐住大家要害的天使。以下為全文:

              三星將追隨者的角色發揮得淋漓盡致,以半導體DRAM產業為代表作。1980年代,美日兩大科技強國,投進發展DARM,IBM、Panasonic都是當時技術數一數二的業者,三星還是一個以賣冰箱為主的家電廠。

              三星看到半導體的商機后切進,憑借著靈活價格操控的上風,再加上政府給予大量租稅等支持,最重要的是他們逐漸把握著技術上風,慢慢地,美日廠商都被打出市場,三星穩坐全球第一,握有全球四成的占有率,生產制造領先其余業者1.5個世代。

              當三星跨足智能手機與平板電腦時,由于三星是蘋果的零組件供給商,兩者卻是對打的品牌,喬布斯擔心索尼的歷史發生在他身上,祭出控告手段來維持其市場上風。

              在電視領域,三星與索尼也曾合作、合資,三星是索尼的面板供給商,很快的索尼的技術被三星學光光,再加上價格不如三星靈活,龍頭寶座易位。

              游走法律 爭取上風三星團體能做別人不敢做的事,更是令大家印象深刻。例如,三星董事長李健熙為擴充其經營實力,對政治人物多所捐輸,因此在韓國總統選舉時曾賄選,后來又犯下逃稅、背信罪,從1996年以來,曾三度判刑,但都得到緩刑,后來并因其擁有能為韓國爭取2018年冬奧主辦權的能力,獲得韓國總統李明博特赦。

              掐住貨源 同業吞忍從蘋果、臺廠與三星之間的競爭關系來看,三星被視為是魔鬼。但微妙的是,在另一方面,他也扮演著關鍵零組件最大供給商或是最大買主的兩種角色,卻也是掐住大家要害的天使。

              同時在歐盟控告韓臺面板廠壟斷價格時,三星馬上轉為污點證人,免遭罰鉅額罰款,其余被告如奇美電、友達、華映、瀚宇彩晶、LGD等業者卻要被重罰,合計達到6.49億歐元(約8.6 億美元)。

              同樣地,臺股股王宏達電的面板供給商也是三星,三星有著獨步全球的主動有機發光二極體面板(AMOLED)生產技術,這種面板省電,而且螢幕亮度高,卻常有缺貨的題目,是牽動宏達電長大最大的關鐽因素,但由于三星也是手機大廠,彼此相處之道得布滿著聰明。

              分析蘋果的供給鏈,根據MIC產業價值鏈研究報告,以iPhone為例,每一臺iPhone原物料本錢約184美元,三星拿到了面板、內存、應用處理器訂單,總價值約80美元;臺廠則以基頻晶片、印刷電路板、鏡頭、機殼等附加價值較低的零組件為主,包括大立光等業者合計的總價值僅35美元,不及三星的一半。

              喬布斯固然恨透了三星,但是三星卻是掐住其貨源的最大供給商。往年蘋果向三星采購金額達到53億美元,占三星營收的4%,因此未來彼此互控時,誰會是真正的受害者還不一定。

              臺廠罩門 只當獵人三星在近十余年來快速崛起、壯大,帶給全球電子產業新的震撼,也顛覆全球科技業的版圖。臺廠以往在科技業上具有上風的競爭地位,但近年逐漸被韓國替換,分析其原因在于臺灣科技業發展上的兩大瓶頸。

              資策會MIC產業情報所長詹文男一針見血地指出,臺灣科技業第一個大題目,即是“獵人心態”,少了耕耘,而拚命的追逐商機,韓廠則是一步一腳印的扎根,成為建立起價值鏈“農民”。

              嫁衣神功 局限發展詹文男形容,臺灣業者有著獵人的心態,看到產品商機好,就追著獵物猛打,透過降價競爭等各種方式爭取訂單;韓國廠商像農民,愿意從翻土、施肥、播種,耐心等到收割,積極參與制訂技術規格,取得在先進科技上的發聲權,懂得養市場,并從品牌價值延伸至對業界的影響與驅動力。

              第二個瓶頸即是臺廠過于發展“嫁衣神功”,中華經濟研究院國際經濟所長陳信宏則點出另一關鍵,臺廠專心于代工事業,不少業者重復投資代工的研發,在產業創新價值鏈中,一直為人作嫁,練就一身“嫁衣神功”。廣州修電腦

              簡單來說,臺廠“擅長解決別人的題目,卻不擅長問題目”,長期下來,只能靠著微薄的利潤苦撐。

              臺廠應該打破以往過于講究產業細緻化、專業分工的觀念,建立以核心技術的龍頭廠來建立起產業鏈。如同三星電子是把握技術上風,藉由品牌終端往影響消費生態。

              臺灣實在已經有業者在拉高層次,思考建立產業價值鏈。例如自行車大廠巨大在全球推廣“A-Team”,建立一種自行車不再是交通工具,而是一種生活型態的觀念,并且在大陸重要景點發展自行車步道,將這種觀念打進人心,透過臺灣過往在自行車制造的上風,把品牌延伸至創造“營造新的生活形態”,這將是未來臺廠勝出的機會點。

              延伸閱讀:三星營收十倍于臺積電

              三星團體現在是全球營收最大的科技企業,以往年營收來看,相當于十個臺積電的規模,然而最初三星只是一個賣魚干、蔬菜到中國的貿易商。

              三星商會成立于1938年,創辦人為李秉喆,即現任三星電子董事長李健熙之父,團體在1969年景立三星電子。當時的三星與臺灣聲寶、大同等老牌大廠一樣,是以賣冰箱等家電起莢冬之后一路擴展事業版圖,現在旗下有物產、重工、壽險事業,甚至還跨足到紡織、飯店與游樂園區。

              李秉喆頗有遠見,團體在擴增事業版圖之際,他發現三星需要建立收集戰情的作戰試冬因此在1986年時成立三星經濟研究所,這個單位有一流的研究員,發行產業報告,至今還是重要的研究單位,也為三星邁向國際化打下基礎。廣州電腦維修

              在1987年時,李秉喆之子-李健熙接任董事長的職務,帶領三星在20世紀90年代躍上國際舞臺,在電子零組件上逐漸把握競爭力,成為國際上重要的廠商。

              1998年亞洲金融風暴發生,三星電子一度受到重創,整個團體負債百億美元,全球不少廠商以為三星可能從此一蹶不振,但事實不然,在短短的十年內,三星迅速恢復元氣。

              其間,除了三星本身的努力外,韓國政府以“貶值救出口”,韓元對美元匯率當時在半年內一度重貶六成,助三星一臂之力,使其在出口上取得上風,得以重拾競爭力。

              2009年,三星電子市值一度超越半導體龍頭英特爾;2010年全球企業市值更推升世界第37名,是日本索尼市值的三倍以上。

              三星在2010年的營收與獲利都創下歷史新高,合并營收已達到154.63兆韓元,約1389億美元,年長大率達到13.4%,稅后凈利潤16.15兆韓元,約145億美元,比臺積電、鴻海與宏達電三家公司總和還多50%。

              即使在事業體龐大的情況下,三星團體長大動能持續強勁。以其最大事業體半導體為例,2010年英特爾營收長大率高達24%,三星更以54%長大率積極追趕;過往十年,英特爾均勻年長大率為3.4%,三星卻高達13.5%,成為全球電子業最強勁的對手。

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